西贝VS罗永浩:西贝惨败,罗永浩完胜?!62亿认知战真相!
今天我们不聊表面的舆论攻防,而是用我原创的PCSM四维增长模型和HBI-OS心烙印全域战略,从底层拆解西贝62亿营收背后的“认知崩盘”——当罗永浩的吐槽引爆全网,当贾国龙连吼三个“一定起诉”,这场冲突根本不是“消费者VS企业”的口水战,而是传统品牌“四维协同失
今天我们不聊表面的舆论攻防,而是用我原创的PCSM四维增长模型和HBI-OS心烙印全域战略,从底层拆解西贝62亿营收背后的“认知崩盘”——当罗永浩的吐槽引爆全网,当贾国龙连吼三个“一定起诉”,这场冲突根本不是“消费者VS企业”的口水战,而是传统品牌“四维协同失
关于西贝与罗永浩之间的PK,老罗完胜。9月12日,贾国龙在接受采访时回应“预制菜风波”,称这件事对西贝的伤害已经显而易见了,一天收入减少两三百万,对于自己的处理方式,直言“生意宁可不做是非必须得辩”,也再次强调一道预制菜都没有。
“西贝几乎全都是预制菜,还那么贵,实在是太恶心了。”9月10日,罗永浩与四位同事在西贝用餐,五人点了15道菜,消费830元,用餐后不久,罗永浩在微博发表了尖锐批评。
当罗永浩一句 “西贝几乎全是预制菜” 的吐槽引爆舆论,这场看似普通的消费争议,迅速演变成一场全民围观的 “攻防战”。一边是消费者代表基于真实体验的直白反馈:“菜品温冷有隔夜味”;另一边是西贝高举 “国家规定” 的大旗,以晒消费账单自证清白、放话起诉强硬反驳的姿